Управление эффективностью организации

Отсканированные страницы Количество страниц: Он характеризуется очень широким разнообразием и охватывает, во-первых, электро- и теплоэнергетику общего пользования, региональную коммунальную и промышленную энергетику, во-вторых, все основные виды деятельности - от проектирования энергоустановок до сбыта энергоносителей включительно, в-третьих, всю совокупность обслуживающих бизнес-процессов ремонт, услуги по энергоэффективности, инжиниринг, измерения и др. В целом энергетический бизнес имеет свои привлекательные и проблемные стороны. Вместе с тем можно выделить такие его сущностные отличия, как: Перечисленное делает бизнес в энергетике достаточно сложной сферой предпринимательства. Авторы разделяют ту позицию, что становление частного бизнеса в электроэнергетике станет пусковым механизмом кардинального повышения эффективности отрасли и обеспечения общественных интересов в электро- и теплоснабжении. Однако это предполагает создание государством комплекса определенных условий во внешней среде и прежде всего прозрачных и работоспособных систем защиты инвестиций и прав собственности, антимонопольного, технического и тарифного регулирования. Вместе с тем, и это не менее важно, успешное развитие бизнеса предопределяется профессиональными и деловыми качествами его субъектов: Чтобы эти качества были адекватны современным требованиям, указанные субъекты нуждаются в соответствующем образовании и подготовке. Надо иметь в виду, что в связи с развитием рыночных отношений в энергетику устремляется широкий круг лиц, не имеющих специальных знаний в области техники и технологии производства, что, как показывает опыт, препятствует успешному ведению дел в этой отрасли.

книга Управление эффективностью бизнеса

Широкий спектр отчетов обеспечивает владельцам, руководителям и сотрудникам возможность быстро получать информацию - в удобной для работы и принятия решений форме, с требуемой оперативностью и детализацией. Программа не предназначена для ведения бухгалтерского и налогового учета - для этих целей удобно использовать"1С: Бухгалтерию 8 для Украины", и пользоваться выгрузкой данных в это прикладное решение.

Программу можно использовать для нескольких компаний или частных предпринимателей - как независимых, так и работающих в рамках одного бизнеса.

Эффективное управление библиотечными сайтами и технологии веб- продвижения следование некоторым универсальным «бизнес-моделям» управления. маркетинговой концепции KPI (ключевых показателей эффективности), созданных в форматах: html, pdf, djvu, doc, rtf, txt и некоторых других.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки: Методология[ править править код ] Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности.

Их применение дает компаниям структуру декомпозиции сверху вниз , с помощью которой увязываются планирование и выполнение, стратегия и тактика, цели предприятия и его структурных единиц. Методологии сами по себе не могут обеспечить полного решения потребностей предприятия в управлении эффективностью. Они действуют только при тесной интеграции с фундаментальными процессами управления эффективностью.

Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы инвестиционных вложений в объекты недвижимости. Особенности недвижимости как объекта инвестиционного рынка. Современное состояние и перспективы развития российского рынка недвижимости.

мышленных предприятий в сфере управления разви- тием инновационного нальной зависимости от степени эффективности реа- лизации инноваций . . целью использования их в бизнесе или разных сферах обслуживания. 4.

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т.

ПСИХОЛОГИЯ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ

Упрощенная система управления и мотивации руководителей основных подразделений на основе , которые отражают основные приоритетные направления развития компании. Второй вариант используется для переходного периода, то есть до принятия решения о внедрении полномасштабной . Последовательность разработки сбалансированной системы показателей Шаг 0. Стратегический анализ Стратегический анализ является обязательным этапом, предваряющим собственно разработку сбалансированной системы показателей.

Веснин В. Р. - Корпоративное управление, djvu, Маховикова Г.А. - Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов с Методические указания Интернет технологии ведения бизнеса .docx.

В качестве примеров аналитических приложений, расположенных на вершине"аналитической пирамиды" рассмотрим: -системы, системы корпоративного планирования и бюджетирования и системы консолидации финансовой отчетности представляют собой три основных типа аналитических приложений корпоративного уровня, входящие в состав комплексных систем управления эффективностью бизнеса , . В то же время имеется довольно большое количество систем, которые по своей сути также являются аналитическими, хотя и применяются не столь масштабно - для решения отдельных, иногда специфических задач.

Системы управления эффективностью бизнеса -системы Сущность концепции е годы прошлого века ознаменовались интенсивным развитием аналитических систем, включая -системы и аналитические приложения. На определенном этапе была признана необходимость их интеграции - и методологической функциональной , и технологической. Так появилось новое направление, получившее название , что на русский язык обычно переводится как"управление эффективностью бизнеса" хотя такой перевод представляется не вполне корректным.

В общих чертах, - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения собственников, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления [50].

Управление эффективностью бизнеса

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности. Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики.

- — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов:

ориентировать бизнес-процессы в режиме действующего предприятия на .. эффективностью бизнеса и управление затратами. Первая стратегия.

С благодарностью добавлю в эту подборку. Я не использую данные тексты в коммерческих целях. Современный тайм-менеджмент крайне разнообразен. В нём есть много направлений, поэтому новичку иногда бывает сложно разобраться, с чего вообще начинать. В качестве самой первой обзорной книги для начинающих я бы рекомендовал его"Тайм-драйв": Тем новичкам, кто хочет менее"попсового", но более углублённого понимания базовых принципов и методов тайм-менеджмента, всячески рекомендую мою книгу:

Энергетический бизнес - Гительман Л.Д. - Учебное пособие

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью:

Введение в нейротрансформинг, или Руководство по эффективности и впервые описывает основы новейшего метода управления внутренней и внешней . имеют две стороны: терапевтическую и деловую (бизнес- контракт).

Информация, которая действительно нужна руководителю Питер Ф. Друкер Манифест революции в оценке работы компаний Роберт Дж. Экклз Как полностью реализовать потенциал учета затрат по видам деятельности Джозеф А. Несс и Томас Дж. Кукузза Рентабельны ли ваши руководители? Роберт Саймонс и Антонио Давила Роль адекватных показателей в повышении производительности рабочих групп Кристофер Мейер Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон Как заставить работать сбалансированную систему показателей Роберт С.

Нортон Использование сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления Роберт С. Нортон Об авторах Загрузить Измерение результативности компании 1 Голосов Сегодня ни для кого не секрет, что успех компании часто измеряется не только ее финансовыми показателями. Удовлетворенность потребителей, инновации, эффективность управления нередко отражают положение дел в компании лучше, чем ее объявленная прибыль. Авторы статей излагают свою точку зрения на проблему результативности компании и предлагают практические советы по разработке эффективных показателей для ее оценки.

Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний, а также преподавателям и студентам управленческих специальностей вузов.

Аналитические приложения

Если вам надоело, что на загрузку - файлов нужно несколько минут и что документы с графикой пролистываются слишком медленно, присмотритесь к бесплатной альтернативе , программе . Особенностью является сравнительно небольшой размер дистрибутива и быстрая скорость работы. Из программы исключены все те ненужные большинству пользователей опции, которые делают программу от медленной и неповоротливой.

Все же основные возможности сохранены: Имеется многоязыковой интерфейс с возможностью динамического переключения с одного языка на другой, возможность менять цвет фона и шрифт текста. не требователен к программным и аппаратным средствам компьютера и способен работать практически со всеми версиями операционных систем корпорации .

Название: Системы управления эффективностью бизнеса (+CD) Автор: Абдикеев Н.М., Китова О.В. Страниц: Формат: DJVU Размер: Мб.

Разработка под Коллеги, добрый день. Продолжим тему, начатую в прошлой статье , где мы рассмотрели механизм создания аккаунта на устройстве. Признаться честно, мне не очень нравится как там это описано: Поэтому немного повелосипедим и еще разок пережуем эту тему. Можно было бы обойтись и провайдером-заглушкой, но мы люди серьезные и будем использовать всю мощь этого инструмента.

В комментариях к предыдущей части промелькнула просьба рассмотреть случай, когда нам не нужна авторизация, а только синхронизация. Такой случай и рассмотрим. В качестве примера возьмем и напишем простую читалку для чтения нашего любимого хабра и не только. Да вот так банально. Визуализировать процесс синхронизации и ее запуск будем с помощью добавленного недавно в - класса .

Лучшие электронные книги от Nyukers!